Invertir no es nada fácil, es más difícil que hacer un
transplante a corazón abierto, por eso cuando alguien cree que esto es un
webing, la respuesta es no, cuando vemos universitarios graduados soñando ser
analistas, brokers, corredores de bolsa, y demás perlas del mercado de
capitales, porque creen que el dinero llega solo, creen que aca se aplica lo de
el minimo esfuerzo y el mayor beneficio, pero cuando se les dice que
exactamente al revés, demasiado esfuerzo para el beneficio final, solo aquellos
que tiene pasión y con esto pueden cubrir todo ese sacrificio,esa limitada
ganancia, llegan lejos.
A que viene todo esto, bueno ahora estamos rodeados de
tabletas, desde el 2009 ya sabíamos de la existencia de la tableta Ipad de
Apple, meses antes conocíamos de su salida, la duda era para cuando, y no solo
eso, asi como exisitian ya antes del iphone, decenas de modelos de smartphones
pululando en el mundo, sobretodo en Japon; ya habían existido varios
predecesores a la tableta de Apple, la única gran diferencia respecto al resto
era que lo lanzaba Steve Jobs, un fuera de lugar, que ya había sacado 2 productos
estrellas de amplia acogida y apasionamiento de los usuarios mundiales, el ipod
y el iphone, además lo mas importante creemos nosotros, estaba sostenido por
todo una infraestructura que llevaba al aparato lejísimos de sus rivales, nos
referíamos a los mercados Itunes, para vender media, y sobretodo el Appstore,
que lograba que la empresa de la manzana se apalanque en miles de
desarrolladores, para hacer de sus productos cuasi maravillas electrónicas.
Antecedentes hay varios pero si podemos hablar de un primer
ensayo de tableta, seria el Rand Tablet y que utilizaba un lápiz óptico, haya
por 1961, no era comercial, era un experimento al igual que el Dynabook. Ya los
80s nos traian ejemplares como el Osborne 1 Portable Computer, el Epson HX-20 o
el Atari Portfolio, todos con fines netamente comercial, pero la idea no
cuajaba, eran demasiado grandes, demasiado complicados, nula movilidad, pero la
idea se sostenía, a pesar de que la rentabilidad era negativa. Hasta que
llegamos inicios de los 90s un viejo recordado Palm con toda su batería de
productos, como el Pilot, que se puede decir fue el primer gran éxito comercial
de una tableta y las grandes tecnológicas ya le echaban el ojo al producto y
aparecían Apple Newton o IBM Simon.
Compaq lanzo el 92 el Concerto, y FrontPath su ProGear
WebPad. Incluso meses antes que saliera el Ipad, Nokia lanzaba su 770 Internet
Tablet y Asus sus Eee PC T91, asi fueron una serie de empresas muchas quebradas,
otras absorbidas, que lo intentaron con las tabletas, podemos decir que salvo
Palm, que al final también las vio negras, ninguna logro el objetivo, hacer del
producto un modelo de negocio duradero, una producto rentable a largo plazo,
con una escala global de adopción. En las acciones tecnológicas, no siempre el
que innova o crea primero es el que sale adelante, muchas veces mueren y pronto;
las ideas y los inventos tienden a tener un tiempo de maduración, de prueba y
error, hasta llegar a una adopción general sea en el ámbito coorporativo,
gubernamental o de consumidores privados.
De ahí que inteligentemente estos geeks, genio informaticos,
no sean quienes asuman la dirección de sus empresas cuando estas comienzan o
están en crecimiento, sino contratan gente especializada, que afine y sobretodo
consolide el modelo de negocio, miren a Steve Ballmer de Microsoft, es probable
que no sepa escribir una línea de código fuente, pero conoce de negocios.
Concluyendo hemos visto muchas empresas innovantes, que han
sido las grandes promesas bursátiles, pero resultaron un fiasco, debido a que
no tuvieron un modelo de negocio sostenible, generador de flujos de cajas,
muchos no pudieron escapar de esquemas free o freemium, o no generaron expectativas y necesidad de
consumo en los usuarios, o no encajaron dentro de un engranaje ya establecido
donde se mueven los Tics, o no hicieron la labor de simplificar el uso final al
usuario y en ves de eso lo complicaron aun mas, o simplemente se adelantaron a
su época. La verdad difícil discernir si una futura startup y su equipo de
gestión llegaran a ser lo esperado, solo la experiencia, el vivir dia a dia con
la tecnología, te ayuda, y hace que la proporción de aciertos sea cada ves
mayor frente a errores.
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