miércoles, 23 de enero de 2013

Hay 41,000 deudores hipotecarios con ‘alerta amarilla’

España proxima parada, la ruta agresividad de los bancos para prestar
Por unica ves, vamos a copiar un articulo entero.

Fuente Gestion  .-

El número de titulares de créditos hipotecarios en ‘luz amarilla’, o con ciertas dificultades para honrar sus pagos, subió en 69% entre fines del 2011 y noviembre del 2012.

"Las entidades están siendo agresivas en la colocación de créditos" señaló Cáceres (Foto: USI)

Pese a que los indicadores de morosidad de los créditos hipotecarios demuestran que son de bajo riesgo, estarían empezando a tener problemas de pagos, advirtió la central de riesgo Sentinel. Según su barómetro de riesgo, existen 190,552 deudores hipotecarios en todo el sistema financiero (bancos, cajas y financieras), a noviembre del 2012. De ese total, 41,631 deudores se encuentran en ‘alerta amarilla’ al presentar dificultades eventuales para honrar sus obligaciones, con este u otros productos crediticios. Dicha cifra representa un incremento de 69%, respecto de diciembre del 2011.

“Las entidades financieras están siendo demasiado agresivas en el otorgamiento de otros productos (tarjetas, créditos de libre disponibilidad, vehiculares, etc). Deben tener cuidado en calcular su cuota (de crédito) del mes versus sus ingresos”, señaló Yanina Cáceres, Directora de Negocios del buró de créditos.

Asimismo, el número de deudores que se encuentran en ‘alerta roja’ por registrar importantes atrasos de pagos, en plazo y monto, se elevó en 20% en el periodo de análisis.

martes, 22 de enero de 2013

Apropósito de PPK, el dólar y la quiebra de la economía peruana a fines de Marzo


 

Esto se venía venir ya meses atrás, como nosotros acostumbramos….http://bobabolsa.blogspot.com/2012/05/perdiendo-la-competencia.html. nos adelantamos meses sino años a los titulares  de la prensa. A PPK no le quedaba otra que advertir la quiebra de la economía peruana, para que recién la gente común y corriente, así como ciertas autoridades muy complacientes se pongan alertas del real peligro que estamos viviendo, si bien no es para que la economía quiebre en 2 meses, si la tendencia sigue así, se puede dar una ajustón de proporciones, que sería similar a los vivido por las economías del sudeste asiático en 1997.

El nuevo sol está demasiado alto, si bien ayuda al consumo interno, al sector servicios, está perjudicando nuestra manufactura notablemente, y ya lo empieza hacer con el sector extractivo. Nuestras exportaciones no primarias empiezan a hacerse muy caras en el exterior, nuestros textiles, nuestra agroindustria, incluso el turismo, y un largo etc. se vuelven poco competitivos a nivel mundial, y por otro lado las importaciones baratas, gracias al dólar bajo, destruyen nuestra producción local dirigida al mercado interno, estamos llenándonos de productos chinos, indios, vietnanitas, sobretodo en bienes de consumo. Y por otro lado si bien el sector extractivo, minero y pesquero sobretodo tienen altos márgenes, estos poco a poco, comienzan a caer, como el sol se fortalece y surge competencia más barata, en África por ejemplo.

Lo malo no es que el sol suba contra el dólar, lo malo es que el dólar no está cayendo frente al resto de monedas, el índice dólar esta plano desde el 2008, incluso ha subido un poco. Si el sol sigue subiendo como lo está haciendo no solo contra el dólar sino el resto de monedas, podemos ver un grave crack que se va encargar de ajustar este desfase. Por otro lado el tipo de cambio real también no nos favorece, mientras USA o Japón coquetean con la deflación, que contiene sus costos, acá además de moneda fuerte, tenemos inflación, disparando nuestros costos.

Imposible quebrar en 2 meses, así el dólar caiga a 2.30, pero ya no somos un país barato, necesitamos competitividad internacional, sino lo hacemos con innovación, tecnología, educación, al menos que nuestra moneda nos permita venderle algo al mundo.

PD Estamos analizando Cadente, ya saben antes que los titulares de los diarios lo confirmen, intentaremos predecir si va o no la Mina

sábado, 19 de enero de 2013

Mineras Globales : Rebajas Contables al Por Mayor



Primero definamos que es una rebaja contable, pongamos un caso extremo, somos una empresa de transportes y adquirimos un bus nuevo, que nos costó 100 mil dólares, pasado un mes, este vehículo es robado y no hay esperanza de recuperarlo, y además no tiene seguro ni ningún otro contrato donde se nos resarza algo por  la perdida. Contablemente el tratamiento que sigue la operación anterior, es primero un desembolso de dinero y una adición del bus a la cuenta de Maquinarias y Equipos, no hay ningún efecto sobre los Estados de Resultado, la ganancia o perdida, pero una vez ocurrido el siniestro, este debe ser reconocido inmediatamente como perdida, afectando los resultados.

Leyendo WSJ, nos enteremos del retiro de varios CEOs y gerentes de adquisiciones de varias mineras globales producto de gigantescas rebajas contables, como sus grandes adquisiciones en momentos de precios picos de los minerales, que los llevaron a sobreestimar el valor de las adquisiciones que al final resulto en una perdida para los accionistas. Veamos el caso de Rio Tinto y su compra de Riversdale Minning en Mozambique, comprada el 2011 cuando el coque carbonífero valia 290$ la tonelada, hoy el precio es 43% menor a 165$ la tonelada. Indudablemente el  expresidente de Rio Tinto se emociono con los precios del coque el 2009 y aprobó la adquisición, convencido por el también ex director de estrategia de la minera.

La adquisición se hizo por 4,000 mill$ y ya dos años después, los contadores de Rio Tinto depreciaban la compra, haciendo una rebaja contable por 3,000 mill$, esta se da al analizar detenidamente la situación del proyecto y ver la factibilidad de generar flujos de efectivo futuro para la compañía,  pero si por una lado no se va a desarrollar el proyecto o por otro lado solo va generar perdidas, las Normas de Contabilidad te obligan a rebajar la inversión y eso colocarlo como perdida. Ponemos el ejemplo de todos los gastos hechos por Yanacocha en Conga, no hemos revisado si estos aun están contabilizados en activos como inversiones, IME, Activos Fijos, Intangibles etc, si es asi, los contadores aun están jugando con las esperanzas, ya que si el proyecto no va como parece, ellos ya deberían tomar estos 200 mill$ (este número no es aun claro, pero va por ahí ) y llevarlos a perdida, salvo que el contador sea el expremier Valdez y siga pensando que Conga va.

Nosotros nos recordamos un caso similar en la BVL, nos referimos a Minsur que el 2008 compro una Mina de Estaño en Brasil por 472 mill$, y vimos que los años siguientes como empezaron a tener perdidas extraordinarias, como esta adquisición no daba los frutos esperados, y solo ha entregado perdidas hasta el momento.  Bueno la situación es tan brava, que Cynthia Carroll, de Anglo American tuvo que renunciar al cargo en gran parte por apostar con todo por una mina de hierro en Brasil, que le está costando 5.600 mill$ más de lo inicialmente planeado y con años de retraso en el inicio de operaciones. Y Deutsche  Bank ha afirmado que las rebajas contables millonarias seguirán este año, como las cotizaciones empiezan a debilitarse.

Bueno pero aun tenemos la esperanza de la contabilidad imaginativa, aquella que es capaz de esconderte por años o décadas, rebajas contables, desvalorizaciones, devaluaciones, pérdidas potenciales, etc. sino pregúntenle a los Japoneses amplios especialistas en estos temas y con años de experiencia en sostener empresas zombies, que solo viven gracias a la excesiva liquidez, e influencia del estado. No afirmamos esto de las mineras mundiales y locales, que en estos momentos tienen amplios márgenes y solida demanda, pero no hay que negar que hay mucho por rebajar, sobre todo en adquisiciones muy caras o en proyectos que ya no verán luz ni el mediano plazo. De ahí que los Directores de Anglo American no estén completamente decididos por Quellaveco un proyecto rentable, pero con sobrecostos como los impuestos de Humala, o los 1.000 mill$ a ser entregados voluntariamente a Moquegua, claro durante 30 años, pero que igual te elevan los costos.

jueves, 10 de enero de 2013

Ranking Mundial de Innovación 2012



Siempre nos ha gustado la palabra, el concepto, lo que significa, el sacrificio, la dedicación, el esfuerzo que hay en la palabra innovación, y ver el caso de IBM es magnífico una empresa que durante 20 años ha liderado el ranking en innovación, y lo podemos cuantificar por el numero de patentes presentadas. La empresa cuenta con un amplio equipo de Investigación y Desarrollo que trabaja en 46 estados de Estados Unidos y 35 países en el mundo. A continuación, el ranking por el numero de patentes

1  IBM           6478
2 Samsung     5081  
3 Canon          3174
4 Sony            3032
5 Panasonic    2769
6 Microsoft      2613
7 Foxconn      2013

Y el siguiente video nos muestra el alma de innovación, que existe en la marca azul. Por algo Warren  Buffett rompió dos de sus principales leyes al invertir tanto en IBM el 2011, uno invertir en algo que lo conoces plenamente, y Warren no sabe mucho de tecnología, nunca lo hizo, ni cuando Bill Gates se lo propuso, y dos comprar a precio ganga, con IBM compro a precios altos, veremos si le resulta al Oráculo de Omaha.
 

lunes, 7 de enero de 2013

EL CASO GRUPO WONG una lección de wealth managment chifa

Recuerdo cuando los Wong estaban vendiendo su cadena de supermercados a los chilenos de Cencosud, alla por el 2008, en 500 mill$, la verdad la noticia no pasaba de una mas, ya estaba prevista, y que no era ninguna sorpresa, lo que si fue mi sorpresa fue cuando el grupo de los chinitos peruanos osea los Wong, venden en la Bolsa de Santiago, las acciones de Cencosud que les habían entregado como parte de pago por la venta de Wong y Metro. Entonces ocurre uno de los movimientos que no se podría recomendar, salvo circunstancias inusuales, a algún grupo económico que esta vendiendo su principal activo sino el único, que es el deshacerse por completo de este, no solo de la dirección y el manejo sino también de algunos derechos o beneficios futuros del negocio que tanto costo desarrollar.
Con esta acción los Wong se desprendían completamente del negocio que forjaron durante décadas, salvo algunas relaciones comerciales futuras con los supermercados, ya no tenían un apice de injerencia ni beneficio en el negocio core, el retail. La figura que quedamos dar es como de un medico que de pronto recibió millones en el piso de negociaciones de una bolsa de valores. Puede tener los millones, puede acceder a los mercados que desee, pero tiene la sapiensa y experiencia, para salir triunfador en ella?. Con esto no queremos decir que los hermano Wong, no sepan de negocios, claro que lo saben, sino no hubieran creado la cadena de supermercados mas grande del país, pero esto no era para echar al agua todo una experiencia y know how formado durante décadas en el negocio, para emprender aventuras en negocios donde conocían poco o casi nada.
Andahuasi, la lógica simple, precio alto del azúcar, precio barato de las acciones, todos sabemos el final, aunque aun sigue la novela, los problemas de propiedad serán largos y las perdidas se iran acumulando. Caja rural Prymera, hace tiempo que venimos siguiendo sus números, perdidas ya varios meses, aunque la compraron el 2000, han seguido expandiéndola, con pocos buenos resultados. Irradia su aventura en el gnc donde compraron el 66% de la empresa que hasta ahora no vemos donde funciona, ni a quien distribuye. Plaza Norte quizá un negocio que salio bien, aunque al principio parecía que no, tal ves porque estaba mas ligado a lo que ellos siempre supieron hacer. Recuerdo leer a cada rato en Dia1, las brillantes ideas que salían de su bunker en la Molina, hay cuando los periodistas hablan de economía o negocios, es como yo hablando de nanomateriales en 3D.
Por ultimo había una decisión clave para obtener un mejor precio por los supermercados, mas alla de haberse esperado al 2011 en adelante, una ves que el alto crecimiento económico, sobretodo en lo referente a demanda interna, estaba consolidado, y los números en los estados financieros eran mucho mas atractivos que los del 2007.  La opción de haber sacado a Bolsa sea Lima o EEUU, la empresa. El mercado burbujista como el de ahora hubiera colocado los Pers forwards o el ebitda, en palabras mas simples, la valorización de la empresa bastante alta, hablamos de Per encima de 20, para que una posible adquisición vaya a niveles de Per de 25 a 30, incluso si hubiera cotizado en New York, hubiese tenido mas exposion tanto en nombre como en números y documentos, a las grandes cadenas internacionales como Carefour, Wal Mart, etc., lo que hubiera aumentado la exposición y la competencia a una posible adquisición. De ahí que no entendemos el hecho de que varias empresas peruanas grandes no decidan colocar acciones en la Bolsa, eso si mas del 10%, los gringos no están locos en buscar y anhelar que sus empresas estén cotizadas, realmente puedes obtener de un 10% a 20% mas por la adquisición de la empresa, que si fuera de capital privado. Miremos Inretail un negocio bastante parecido claro es mas diversificado, pero no creemos que las ventas los supere por mucho tiene un market cap de 2,153 mill$, mas de 4 veces lo obtenido por los Wong.
En conclusión, los hermanos Wong debieron haberse quedado, con parte de la cadena de supermercados aunque sea minoritaria, de forma que seguían beneficiándose del negocio que formaron, e influyendo, aconsejando en su desarrollo aunque via minoritaria en la dirección de la empresa. De esta forma apalancaban su crecimiento, mientras exploraban otros negocios alternativos, sin acelerar la curva de aprendizaje, sopesando todos los riesgos, conociendo al detalle la industria deseada. Quiza al final quisieron desprenderse de la estela de su padre y forjar su propio camino, o quizá simplemente les falto una buena asesoría de gestión de riqueza, cuando tienes tanto entre manos y quieres destinarlo rápido, puedes terminar comprando a The Byrds pagando como The Beatles.